2010年，作為門樓水庫除險(xiǎn)加固工程“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的參建單位，監(jiān)理公司奪得了“山東省水利工程建設(shè)鐵軍”的稱號(hào)。

  轉(zhuǎn)眼十年過去，迎來了不平凡的2020年，省委省政府做出了確保全省重點(diǎn)水利工程汛前完成主體工程的決策部署。

  與2010年不同的是，2020年遇到了新冠肺炎疫情，當(dāng)年的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”升級(jí)為今年的“攻堅(jiān)+阻擊戰(zhàn)”，難度大幅提高。我公司承擔(dān)的省重點(diǎn)水利工程監(jiān)理項(xiàng)目中，小清河防洪綜合治理（濟(jì)南段）、萊陽市大中型攔河閘除險(xiǎn)加固工程是兩個(gè)建設(shè)任務(wù)特別艱巨的典型項(xiàng)目。作為一支鐵軍，在這兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，我公司再次展現(xiàn)了敢于擔(dān)當(dāng)、勇打硬仗的鐵軍精神。

  一、萊陽市大中型攔河閘除險(xiǎn)加固工程

  該工程共包括12個(gè)單體工程，其中8座橡膠壩、2座液壓翻板閘、2座液壓鋼壩閘，遍布在萊陽市五龍河、清水河、富水河流域。因遷占、排水等各種原因，最早開工的是2月中旬，最晚開工的是4月中旬。

  對(duì)一個(gè)縣級(jí)市來說，同時(shí)開工建設(shè)12座大中型攔河閘，加上疫情影響，各種資源供應(yīng)特別是水利專業(yè)技術(shù)工人的數(shù)量明顯捉襟見肘，面對(duì)諸多不利因素，確保完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的困難可想而知。正如“船遲又遇打頭風(fēng)”一樣，5月18日、27日兩場(chǎng)超10年一遇的降雨使得極度緊張的工期又縮短了2周。

  6月16日，王祖利副廳長視察了工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)能否在月底前完成全部12座攔河閘主體工程建設(shè)任務(wù)表示了擔(dān)憂，要求“科學(xué)組織，細(xì)化安排，倒排工期，落實(shí)施工資源統(tǒng)一配置，不講代價(jià)，確保完成任務(wù)。”

  此時(shí)距離省委省政府要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)僅剩2周，在這個(gè)決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，王廳長的指示吹響了總攻的沖鋒號(hào)，引起了萊陽市委市政府的高度重視，給工程建設(shè)帶來了強(qiáng)勁動(dòng)力。我公司也進(jìn)一步提高了政治站位，組織開啟超常規(guī)管理模式，決心發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，按王廳長的指示打贏這場(chǎng)“阻擊戰(zhàn)”。

  一是發(fā)揮同時(shí)承擔(dān)代建及監(jiān)理任務(wù)的優(yōu)勢(shì)，代建、監(jiān)理人員分工不分家，打破職責(zé)分工，強(qiáng)化“一體化”作戰(zhàn)，所有人員實(shí)行“一崗多責(zé)”，代建崗位的人員也要管監(jiān)理的事，監(jiān)理崗位的人員也要管代建的事，代建、監(jiān)理崗位的人員還要積極協(xié)助施工隊(duì)伍做好現(xiàn)場(chǎng)施工組織、協(xié)調(diào)工作，深度融合到了施工工作中去。二是針對(duì)短時(shí)間內(nèi)大量新進(jìn)場(chǎng)的技術(shù)工人大多屬于建筑行業(yè)，對(duì)水利工程施工作業(yè)不夠熟悉的現(xiàn)狀，實(shí)行“樣板引路制度”，協(xié)調(diào)、組織熟練的模板、焊接等技術(shù)工人現(xiàn)場(chǎng)示范，起到了樣板工程的引路作用，提高了施工作業(yè)質(zhì)量。三是針對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍水平參差不齊的情況，公司挑選了具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，充實(shí)到落后的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，幫助施工隊(duì)伍優(yōu)化施工組織、細(xì)化人員安排、監(jiān)督倒排工期的執(zhí)行。四是從率先完成主體工程建設(shè)任務(wù)的水閘，組織部分優(yōu)秀的鋼筋、模板工統(tǒng)一配置到急需的工地，極好地產(chǎn)生了“鯰魚效應(yīng)”，形成了你追我趕的氛圍，施工效率大大提高。

  14個(gè)短暫又漫長、不分晝夜、團(tuán)結(jié)拼搏的日子過去了，最終實(shí)現(xiàn)了6月30日前完成主體工程的目標(biāo)，我們沒有辜負(fù)省市縣各級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和期望。

  二、小清河防洪綜合治理（濟(jì)南段）工程

  該工程包括2座泵站、2座橋梁工程，其中友誼河泵站設(shè)計(jì)流量12m³/s，總裝機(jī)功率660kW；趙王河泵站設(shè)計(jì)流量15m³/s，總裝機(jī)功率750kW，泵站建筑物級(jí)別為3級(jí)。

  在2月中旬疫情最緊張的時(shí)刻，各參建單位組織人員開始進(jìn)場(chǎng)。然而，由于征地拆遷、線路改移等諸多難題的影響，工程施工作業(yè)遲遲難以推進(jìn)。

  面對(duì)省委省政府提出的630前完成主體工程的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，省市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深表擔(dān)憂。省水利廳副廳長王祖利多次到兩座泵站工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并約談相關(guān)負(fù)責(zé)人；濟(jì)南市分管市領(lǐng)導(dǎo)多次就影響工程進(jìn)度的問題組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；省水利廳監(jiān)督處主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“包站”方式，舍棄休息日，隔三岔五直奔工地現(xiàn)場(chǎng)幫助、指導(dǎo)推進(jìn)工程實(shí)施。

  直到4月中旬，2座泵站才開始滿足施工作業(yè)條件，此時(shí)距離630僅剩余兩個(gè)半月。與時(shí)間賽跑，堅(jiān)決完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，成為壓倒一切的政治任務(wù)。

  面對(duì)困難、面對(duì)疫情，監(jiān)理部的同志們敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，沖在了項(xiàng)目組織管理的最前沿，組織進(jìn)行倒排工期、積極落實(shí)職責(zé)到人，每天組織召開日調(diào)度會(huì)，做到有問題早暴露、早匯報(bào)、早解決，組織解決了一個(gè)個(gè)制約工期的技術(shù)難題。特別是水泥土攪拌樁施工，監(jiān)理部及時(shí)組織專家進(jìn)行論證，通過采取增大漿液濃度、優(yōu)化攪噴方式等措施，縮短了關(guān)鍵工期，為后續(xù)工作提供了更多時(shí)間保障。省水利廳監(jiān)督處李永祿處長表揚(yáng)說，作為“包站”單位他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有疑慮、有問題時(shí)都是直接調(diào)度監(jiān)理部，省略了項(xiàng)目法人、代建等中間環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率，事實(shí)再次證明省水利監(jiān)理公司還是那支有擔(dān)當(dāng)、能打硬仗的隊(duì)伍。

  在兩個(gè)半月的時(shí)間里，監(jiān)理部的同志們每天都是在宿舍、工地之間奔波，披星戴月、晝夜跟班作業(yè)。雖然工地離家很近，總監(jiān)許衡同志除了回家換過幾次衣服，都是吃住在工地，帶領(lǐng)監(jiān)理人員全身心投入到了項(xiàng)目監(jiān)理工作中，用實(shí)際行動(dòng)再現(xiàn)了鐵軍精神，為小清河防洪綜合治理（濟(jì)南段）工程630節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了突出的貢獻(xiàn)。

  正如一首歌詞說的那樣，沒有人能夠隨隨便便成功。是廣大監(jiān)理人員的辛勤付出，才使監(jiān)理公司那面鐵軍的旗幟增加了一道道亮麗的色彩。