2014年是我國全面深化改革的第一年，是水利設計院貫徹發展戰略的關鍵年，也是建筑市政設計室努力打造具有自身特色科室的轉折年。面對社會中來自各方面的競爭壓力，面對院領導寄予的殷切期望，面對未來更多的機遇和挑戰，面對如此多紛繁復雜的工程項目，我們該如何響應全院大發展戰略的大局形勢，如何應對未知的艱巨挑戰，如何更好的把握機遇？答案就是，按照院黨委的要求，努力打造合格的“五型”團隊。
一、適應新形勢，爭做學習型楷模——學習
學習是立德、立身、立業的必然選擇，也是探討新問題，研究新方法，提高自身能力的源泉。新形勢新任務告訴我們，選擇學習就是選擇進步，學習好才能履職好。樹立終身學習的理念，把學習當做一種追求、一種提高素質的方式，從自身工作需要出發，通過學習，達到思想上與時俱進，并把學習成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、干好工作的本領，致力于提高自己的履職能力。特別是作為生產部門的一員，只有堅持向書本學習、向實踐學習、向其他專業學習，才能見多識廣，工作思路清晰、方向明確、更好的服務甲方，為設計院爭取更多的利益。
工欲善其事必先利其器。建筑市政室緊抓學習型的五個要點：目的、態度、內容、學思結合、學以致用。積極組織學習了劉紹清書記提出來的“用心工作法”、“用力工作法”、“用情工作法”、“六勤工作法”等方法，大家受益匪淺。在業務工作方面，積極學習各種軟件，努力做到“業務精”，并結合院里的思路，采用“講規范、老帶新、師帶徒”的方式，將使用頻率高、技術要求高、對工程影響大的業務知識及其相關規范重點學習，并將其作為對新人的重點培訓，以老人帶新人，以師傅帶徒弟，推動科室內的學習風氣，從而全面提高業務素質和履職能力。
二、真抓實干，爭做實干型楷模——務實
什么是務實型團隊？五個要點：講實話、查實情、重實際、出實招、求實效。講實話要求我們摒棄虛話、假話、大話，敢于講實話，少吹牛，表達自己的真情實感，做一個光明磊落的人。查實情要求我們重視收集工作中的第一手資料，重視與業主的每一次溝通，工作不是閉門造車，沒有調查就沒有發言權，注重實情就是為更好的工作夯實基礎。重實際要求我們在查實情的基礎上，善于總結，工作要一切以掌握的最原始的、最樸實的第一手資料為出發點，不能憑空捏造，憑空想象，不論是業務工作還是管理工作，都要以實情為基礎，看待問題和處理工作。出實招要求我們提高解決問題的本領，針對問題有的放矢，而不是盲目的談空話，尤其有效實用的管理辦法，能使科室內的業務工作達到事半功倍的效果。最后一點求實效是檢驗我們工作是否合格的重要標準，一切都以科室工作為重，注重內在的效果，從而實現經濟效益，為院里的長遠發展做貢獻。
三、激發工作熱情，爭做競爭型楷模——高效
競爭就是比，就是爭，就是搶。在工作上，在發展上，比的是精神、氣魄和激情，爭的是客戶、資源和效益，搶的是機遇、時間和速度。作為業務生產部門，我們要有競爭意識、敢于競爭、敢于拼搏。別人做不到的我們做到了，別人克服不了的我們克服了，別人沒有完成的我們完成了。人人爭做競爭型楷模，拿出百分百的努力去完成好工作。近些年，建筑室正在一步步的成長，從單一的建筑結構設計，逐步向多專業綜合性業務科室過渡。看到成績的同時，還存在一定的差距，進一步增強“敢為人先”的競爭意識，以強烈的事業心和責任感，拼搏進取，力爭使我室的業務工作更加扎實，做到整體穩步前進。
四、轉變工作作風，爭做團結型楷模——和諧
我們能學習、能實干、能競爭，那么就是一個優秀的團隊了么？實踐證明，只提高個人素養是遠遠不夠的，我們是個團隊，團隊就需要合作，合作就會有人與人的思想碰撞和沖突。爭做團結型的楷模，轉變自己的思想和工作作風，大家擰成一股繩才能“人心齊、泰山移”，結合 “用情工作法”，為了科室，為了設計院大發展這一共同目的，大家要一切以大局為重，不計較個人得失，樹立團隊意識，對同事和領導抱以真誠之心、合作之心、寬容之心，這樣才能凝心聚力，突出團隊優勢，揚長避短。
五、克己奉公，爭做自律型楷模——廉潔
廉潔一詞似乎離業務生產部門很遠，其實它卻是個不可小覷的后盾。我們有了實力、有了團結，沒有廉潔自律作為后盾，拿什么去前線“打仗”呢？大家深刻地認識到廉潔自律不僅僅是管理層的事，更是每個人的事。謹言慎行，嚴格要求自己的言行，才能取得大家的信任，才能更好地團結，發揮每個人的作用。“自律是第一道關口，要做到自重、自省、自警、自律，要慎獨、慎交友。”廉潔自律能讓團隊更和諧，能讓團隊更高效，能讓科室的每個人心靈清澈。
創建“學習型、務實型、高效型、和諧型、廉潔型”團隊，是院黨委對我們的殷切希望，是紹清書記在多年實際工作中的經驗總結，切實有力地促進了全院管理水平不斷提高。設計院是一個大團隊，建筑市政室是一個小團隊，我們作為其中的一部分，如果每個人都用此標準嚴格要求自己，努力將科室打造成為合格的“五型”小團隊，那么我們設計院必將成為一支強而有力的“五型”大團隊！
